三井物産と言えば、1990年代頃の途上国太陽光発電プロジェクトを結構熱心にやっていた印象があります。90年代の終わり頃には他の商社もやり始めましたが、その後、ドイツでFITが始まると、途上国での太陽光発電プロジェクトは急速に萎んでしまいました。最近になってまた途上国太陽光プロジェクトを行う商社が出てきたようです。

私は途上国太陽光の方は多少経験がありますので、上記の記事のインドの話が気になるのですが、記事だけを見ると特に目新しい内容は見当たりませんでした。三井物産は古くから海外太陽光プロジェクトを経験しているので、細かいノウハウで勝負するつもりなのでしょうかね。しかし、三井物産も90年代の終わりから最近まで途上国太陽光の経験が不足気味と思いますので、対抗できるノウハウを持っているのかなと思います。一方で、この期間、欧米はもちろん中国やインドも途上国の太陽光プロジェクトを継続し、ノウハウ習得を積み重ねていますからね。

結局、三井物産もインドのOMCというベンチャーに出資するだけのことで、別に三井物産の優位性というものは無い気がします。まぁ、これが当たるかもしれませんし、長い目で見ると一つの経験としてノウハウ習得の場になるのかもしれません。三井物産は大きな会社ですから、数あるプロジェクトの一つにすぎませんから・・・。

とにかく、日本は途上国の太陽光分野では昔から海外に遅れていますので、できれば少しでも挽回できる活動になることを願っています。

面白いなと思ったのは携帯電話の電波塔の電源を拡張して、周辺に電気供給を行うという点です。電波塔には必ず電源が必要で、系統が無かったり不安定だったりすると太陽光発電を使うのが一般的です。電波塔の電源ですから、しっかりと設計・保守して運営されています。昔、太陽光発電を地方の未電化村に持って行っても保守が難題で持続しませんでしたが、これならそういうことはありません。おまけに電波塔用の電源を拡張するだけなので、コストを抑えることができます。うまく考えましたね。

多分、考えたのは現地の人だと思いますが、それをうまく拾い上げましたね。これを行った三井物産とは二十数年前にこのような仕事を一緒に行ったことがありますが、日本の中では途上国の太陽光に熱心でした。残念ながらその頃の途上国太陽光はうまく行きませんでした。それからずいぶん経ちますが、まだ昔のDNAが残っていてチャレンジしているのでしょうか。

うまく行くことを願っています。

日本の太陽光パネルメーカーは中国メーカーの低価格攻勢に苦戦を強いられています。これは中国の人件費が安いからだと私は思っていましたが、それだけでは無いようです。題にあるようにインドの太陽光メーカーも中国の攻勢には対抗できないようです（経営悪化のインド太陽光メーカー。中国勢に対抗できず）。

インドもそんなに人件費は高くなく、また商売では中国と対抗して世界中に進出しています。車ではTATAが有名ですね。そんなインドの太陽光メーカーがインド市場で中国に負けているのですか。

記事によると、インドのメーカーは中国に技術で劣っている上に、モジュール価格は中国の方が1-2割安いそうです。中国の太陽光パネルへの取り組みは、インドより少し早かったと思いますが、それがこの差になったのでしょうかねぇ。中国が本格的に太陽光パネル生産に取り組み始めた時期と、ヨーロッパのFITの時期が重なったことが、中国の太陽光メーカーへの追い風になったような気がします。中国は人件費が安いだけでなく、それなりに技術も身につけているようです。

まぁ、とにかく日本はもっと高付加価値の太陽電池を開発できないと、競争を諦めるしか無いのでしょうか？　今開発されているヘテロ接合やPERCだと付加価値がまだ不十分なような・・・。その先、どうなるのかなぁ。

昨日（25日）が悪かったですね。5日に1日ぐらいは天気の悪い日はあっても仕方がないのですが、5月の天気がパッとしないので、仕方がないとは言いづらいところがあります。今日（26日）も雨なのですが、明日から天気は回復らしいので、残りの日で何とか5月の実績が良くなることを願っています。

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太陽電池の国内市場が縮小しているようです。2016年は11%縮小とか。しかし、これは予想されたと言うか、予定のことなのでしょうけれど、海外からの低価格太陽電池の攻勢に日本のメーカーが対抗できないのが苦しいところ。中国やインドでは結構市場は増大しているのでしょうけれど、パネル生産だけでは対抗が難しいような状況ですが、日立がインドのクリーンマックス社と太陽電池ルーフトップ事業で提携するそうです（日立ハイテクノロジーズとクリーンマックス社のとの太陽光発電事業における協業への合意について）。どうなるのでしょうかねぇ。ちょっと注目。