パネル1kWあたりの1日平均発電量が2.344kWh、設備利用率に換算（24で割る）すると9.8%と10%を割っています。この時期はあまり発電量は期待できないですが、それでもちょっと悪かったですかね。とにかくあと2か月ほどは我慢我慢。

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ジンバブエのムガベ大統領は弾劾裁判になりそうですね。しかし、軍は軟禁状態のムガベにTVで国民に演説をさせたらしく、状況は落ち着いているように見えます。それに今回の政変は、革命と言っても無血革命でしたから、全体的にコトは穏当に進んでいるのではないかと思います。ジンバブエの主流を占めるのはショナ人といって農耕系の大人しい人種ですから（もっともムガベは違いますが）、今後もそれほど酷いことにならないでしょう。ただ、これからの国家再構築は簡単ではないですが・・・。

パネル1kWあたりの一日平均発電量が2.607kWhというのは少ないように見えますが、11月だとこれぐらいでも我慢しなければならないのかもしれません。当分、この程度かなぁ。もう少し良くなって欲しい・・・。

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ジンバブエでクーデターがあり、ムガベ大統領が失脚したようです。ジンバブエとかムガベとか、皆さんには馴染みが無いのかもしれませんが、私はジンバブエに2年半暮らし、そこで太陽光発電地方電化の仕事をしていましたので、感慨深いものがあります。私が居たのは2001年から2003年で、その頃からムガベの独裁が酷くなりジンバブエは没落していきました。

独立の勇者ムガベの権力は強大で、どこまで独裁が続くかと思いましたが、さすがに93歳、よる年には勝てなかったのでしょう。随分老けたなぁ。

ムガベが失脚したからと言っても、国家としての経験があまりにも不足していますので、まだ安心はできないでしょう。安定までまだ20-30年かかるのではないですかね。どんなになって行くのか見に行きたい気がしますけれど・・・。

検討の余地以前に、UNDPのSHS稼働率が４割もあるというのは驚きです。UNDPのSHSが設置されたのは調査の６年も前のことで、ふつうこれぐらい経過すると稼働率はせいぜい１割ぐらいでしょう。調査が少し甘かったのではないかと疑っています。しかし、たとえ稼働率が１割だったとしても、必ずしもUNDPのプロジェクトが劣っているとは言えないだろうと思っています。

それはコストパーフォーマンスの問題です。

ここでそれぞれのプロジェクトのコスト推定をして見ますが、あくまで私の推定です。実際にかかった額は知りません。

さて、JICAの方はプロジェクトチームの派遣が２年間、その後専門家の派遣が４年間、合計で人件費は３億円程度、機材はSHSが100台で0.1から0.2億円ぐらいとみられるので、結局全体で3億円程度ではないだろうかと思います。

UNDPは、人件費は3-4億円程度でと見られるが、機材費が1万台で12-13億円程度、合計で15-16億円ほどかかったのではないかと思います。

つまり、UNDPはJICAの5倍ほどの費用を投入しています。

一方、成果としては、JICAの方は約100台のSHSが稼働しているのに対し、UNDPは1割から4割、つまり1,000台から4,000台のSHSが稼働しています。

つまりJICAの10倍から40倍のSHSが稼働していることになります。

投入費用が5倍ほどで、10倍から40倍のSHSが稼働している。

1台のSHSを稼働させるのにかかった費用を考えると、UNDPの方がJICAより圧倒的に良いことになります。

計算は合っていると思うんですが。

まぁ細かい話はこれぐらいにして・・・・・、

要するに、評価というのは見方を変えれば全く違ってしまうなぁ・・・、とつくづく思います。特に、このような途上国プロジェクトの場合、得られる情報が限られていることが多いので、評価を全てだと思ってしまうのは避けた方が良いのでしょう、本当に。

ジンバブエのプロジェクトでいろいろな話を聞いていると、やはりJICAのプロジェクトは日本らしく細かな対応をしていたように思えます。UNDPの場合は物量に任せて効果を上げたようですが、やり方は荒っぽかったようです。日本は良い仕事をしたのでしょうが、スケールが小さすぎて相手国に影響を与えるほどの成果は出なかったようです。

少し長くなってしまいました。

これまで取り上げた太陽光発電による途上国支援プロジェクトは個別に仕組まれてきたものでした。不慣れなプロジェクト作りからだんだんと改善されてきたように思います。90年代も終わり頃になると、世界的にも太陽光発電で途上国支援をするプログラムが盛んになってきました。日本でも途上国支援プログラムを促進しようという動きが出てきます。新しい話になってくるので、これについては新年から説明していきたいと思います。

私のブログにお付き合い下さり、ありがとうございます。

皆様、良いお年をお迎えください。

ジンバブエでもJICAのプロジェクトが行われる前にUNDP（国連開発計画）という機関によって１万台強のSHSが導入されていました。両者を見てみるとJICAの特徴の一面が判ってきます。

その前にJICAのプロジェクトについてもう少し説明しておきます。JICAのプロジェクトでは開発調査のパイロットプロジェクトで100台のSHSが設置されましたが、その持続性を高めるために更に２年ずつ２回にわたって日本人の専門家が派遣されました。開発調査が2年間だったので、計６年にわたって支援が続けられたことになります。設置されたSHSは現地の保守サービスの会社が毎月サービス料をとって保守をします。派遣された専門家は主に先方政府やこの保守サービス会社と連携して仕事をしていました。

一方のUNDPのプロジェクトはSHSをローンによりユーザーに売るという方式で、UNDPにより教育を受けた会社がSHSを売りローンを回収します。SHSの教育を受けているので、トラブルがあっても対応することができます。

UNDPのプロジェクトが終わる頃にJICAのプロジェクトが始まりました。そしてJICAのプロジェクトが終わる頃（６年後）にUNDPやJICAのSHSがどうなっているか調査が行われました。

調査結果ではUNDPのプロジェクトのSHSでは稼働率が４割程度なのに対し、JICAのプロジェクトのSHSは稼働率９割となり、JICAの保守会社方式が優れているということになりましたが、もう少しこの調査結果は検討の余地があるようです。長くなりましたので、それについては次回に回します。