所沢版RE100とは市庁舎を手始めに公共施設などをRE100にするというものですが、「公共施設など」という表現でどこまでRE100にするのか明確にしていないところに逃げの姿勢があるようで気になります。またRE100実現のために「所沢未来電力」という第3セクターを設立しているところも気になります。RE100と新電力は必ずしもリンクしませんからね。所沢市は所沢未来電力から電気を購入して所沢版RE100を達成する計画です。

所沢未来電力は所沢市の副市長が社長になるようですが、副市長に経営力があったのですかね。何とも分かりません。第3セクターってよく散漫経営でおかしくなるじゃないですか。所沢未来電力がそのようにならなければ良いのですが・・・。せっかくRE100を目指すという理想を掲げながら、散漫経営で失敗したりしたら情けないですから。

そのかわり、うまく行けば所沢市の方法は他の自治体にも参考になる良いモデルとなるでしょう。ここは所沢市に経営力があることを期待します。

ただまだ自信が無いのか「所沢版のRE100」の実現と少し軟弱な表現なのが残念ですね。

所沢市は既に「ところざわ未来電力」という新電力を設立し、新しい電力事業にも取り組んでいて、それを通じてRE100を実現していくそうです。このあたりも積極的な取り組みとして評価したいのですが、地方自治体の取り組む第3セクターは両刃の剣のようなところがあります。お役人が経営するとどうしても「きれいごと」になりがちですから、経営が甘くなって負債化する恐れも十分にあります。

所沢市に経営力があるのかどうかは未知の世界です。ここはぜひ私の心配を裏切って、他の自治体の手本となるよう経営力を発揮し、RE100を実現して行って欲しいと思います。

取りあえずは地元で新電力が設立されたことは歓迎ですが、自治体がやる第三セクターは経営が甘くて不良資産化することがあるので不安です。そのためにJFEエンジニアリングや飯能信金などと組んでいるのだとは思いますが、所沢市の出資が51%で代表取締役に副市長が就任しているらしく、大丈夫でしょうかねぇ。

まぁ、そうは言っても意外に手腕があってうまい経営をすることもあるようなので、今はそちらの方の意外性を期待して、これからウォッチしていこうかと思っています。

しかし、第3セクターの経営状態というのはどうやったら検証できるのかなぁ。