基本の考え方：
　問題を起こさないためにはどうしたらよいか
　問題が起きた場合の影響を小さくするには
　どうしたらよいか

それぞれについて、思いついた物を
そのまま採用するのではなく、
他に無いか
って考えて、いくつか出した上で、
採用案を決めれば、そんなに悪い結論には
ならないんですけどね～

１、Ａさんが何もない平坦な場所で転んでケガをしました。
２、その事故に対しての改善策を報告書で提出するように会社から言われました。
３、気を付けてゆっくり歩くようにすると報告書に記載しました。
＊根本的な解決策になっていないかと・・・。
なぜ転倒したかの原因を究明して、まずは転ばない対策をしないといけないですが、以外と組織の中にいると、このような傾向ありがちですね。