一つはもちろん出力抑制制御です。

当たり前ですね（涙）

しかし、私の発電所は3つが旧ルール。

うち2つは昨年実制御に変えましたから傷は浅いです。

残りの一つもなんとか今年変えたいところ。

あと2つ無制限無保証の発電所がありますが、ここは自主管理と一つは現金で買ったものなのでまぁなんとかなります。

さて、最近地味に困っているのが実は「入金日の変更」です。

なぜか１４日入金が変わってしまい、１５日または１６日になってしまったのです。

返済は１４日ですから実はここが面倒。特に資金に乏しい冬はイライラします。

ローンはABLですから返済日を変えることは難しいだろうなぁ。

変えてくれたとしてもABLの場合、公正証書や売掛債権担保の契約の巻き直しになるわけで、どう考えても10〜30万円の手数料が発生する。

ん〜〜〜。

やりたくないなぁ。

昨日かいた記事の続きです。

一つ忘れていました。

この発電所は中古で買った４０円の発電所です。

つまり、抑制ルールは旧ルール。

年間最大３０日のルールです。

電力会社から見ると無制限無保証とは発電所の価値が違います。

電力会社から見た太陽光発電所の価値

太陽光発電は不安定。太陽光発電所はデマンドに対するレスポンス能力がない。

こんな意見が世の中にはびこっていますよね。ですが、実は違います。

電力会社はデマンドに対してレスポンス能力があります。

それが出力抑制制御です。

電力会社目線で見るとそうなりますよね。

太陽光発電所は出力抑制制御により、出力を下げられるのです。

つまり、下げ余力を持っている。

無制限無保証と旧ルールは何が違うか。

無制限無保証は電力会社が自由に出力を下げることができます。

「ちょっと需要が少ないな、５％削りたい！」となったら電力会社はそれを実行することができます。

デマンドレスポンスです。

一方で旧ルールはどうか。

これも同様なんですが、年に３０日しかレスポンス能力が出せません。

ですから「この日は明らかに余るから、がっつり抑制かけなきゃな」って時に使うわけです。

これが30回使える。これが電力会社から見た太陽光発電所の能力です。

抑制はムカつきますが、太陽光発電所は実はデマンドレスポンス能力があるということは声を大にして言っておきたいところですね。

ムカつきますけどw

借金大好きhamasakiです。

ホルムズ海峡の情勢が緊迫しています。
「中東で戦争が起きた」「海峡が封鎖されたかもしれない」というニュースを見て、遠い国の話だと思った人もいるかもしれません。

でも、これは日本にとって全然遠い話ではありません。

むしろ、日本みたいにエネルギー資源を海外に大きく依存している国ほど、こういう地政学リスクの直撃を受けます。
実際、今回の混乱で原油先物は急騰し、ロイターによるとブレント原油は清算値で前日比6.7%高、一時は13%上昇して82.37ドルまで上がりました。WTIも6.3%高、一時12%超上昇しています。つまり市場は、「ホルムズ海峡が止まるとヤバい」と、ものすごく分かりやすく反応しているわけです。 Source

ここで改めて思うのは、戦争は、結局のところ食料とエネルギーの奪い合いで起きることが多いということです。
きれいごとを並べても、国家が本気になるのは「生きるのに必要なもの」を押さえたい時です。
そして、その逆説的な証明が、今回の原油価格の急騰です。海峡が危ないだけで、世界中の価格が跳ねる。つまり私たちの社会は、それだけ化石燃料、とくに中東の石油に縛られているということです。

日本は「海の向こうの燃料」に依存している

資源エネルギー庁によると、日本の一次エネルギー自給率は2022年度で12.6%しかありません。しかも、原油は中東依存度が90%以上です。LNGは原油より調達先が分散されているとはいえ、それでも海外依存であることに変わりはありません。 Source

さらに資源エネルギー庁は、中東情勢を踏まえた整理の中で、原油は中東依存度が9割超、LNGは約1割が中東依存だと明記しています。石油備蓄はあるし、LNG在庫も一定程度あるので、明日すぐ日本全土が止まるわけではありません。ですが、問題はそこではありません。**「長引いたらどうするのか」**です。 Source

ホルムズ海峡は、アメリカEIAも「世界で最も重要な石油輸送のチョークポイント」と位置づけています。2022年には日量2,100万バレルが通過し、世界の石油消費の約21%に相当しました。LNG貿易の約5分の1もこの海峡を通っています。 Source

要するに、ホルムズ海峡の問題は「中東のローカルニュース」ではなく、世界のエネルギー価格を決めるボトルネックの話なんです。

日本国内で作れるエネルギーが、どれだけ貴重か

こういう局面になると、エネルギーの価値観が一気に変わります。

平時は「再エネは高い」「EVは不便」「太陽光は不安定」と言う人が多いです。
でも、有事になると話は別です。

なぜなら、日本国内で生み出せるエネルギーは、それだけで安全保障上の価値を持つからです。

日本国内で比較的“自国内のインフラとして使える”電源は、水力、再エネ、そして原子力由来の電力です。少なくとも、原油タンカーがホルムズ海峡を通れるかどうかに毎日ビクビクしながら使うエネルギーより、国内の送電網につながった電気のほうがはるかに強い。
もちろん原子力燃料も完全な国産ではありません。しかし、少なくとも**「毎日タンカーで燃料を運ばないと回らない仕組み」から少しでも離れること**には意味があります。ここを勘違いしてはいけません。

再エネが有利になる理由は、環境に優しいからだけではありません。
戦争や海上封鎖や資源高騰に対して強いからです。

今回の危機は、「再エネは安全保障そのもの」だと教えている

中東依存が続く理由について、資源エネルギー庁は、中東には埋蔵量が集中し、輸出余力があり、日本から見て輸送上も有利だったからだと説明しています。 Source

これは平時には合理的でした。
でも逆に言えば、一つの海峡、一つの地域の安定に、日本経済の根っこを預けてきたとも言えます。

今回のように戦争が長引けば、日本はエネルギー面でも資源面でも致命的なダメージを受けかねません。
ガソリン代、物流費、電気代、化学製品、肥料、食料、製造コスト。全部つながっています。

つまり再エネの導入は、単なる環境政策ではありません。
エネルギー安全保障政策です。
もっと言えば、国防の一部です。

「EVは使えない」という人ほど、原油高騰に弱い

日本では今でも「EVは使えない」「使いにくい」という意見が根強いです。
でもそれ、ガソリンが普通に買えて、価格もそこそこ安定している平時の話です。

そもそも、ガソリンが高騰してしまえば、話は一変します。

毎日移動する人、仕事で車を使う人、配送や営業で走る人にとって、燃料代の上昇はそのまま生活費と経営コストの上昇です。
一方でEVは、少なくとも「ガソリンを入れないと走れない」という制約からは逃れられる。電気料金が上がるとしても、燃料輸入の一点集中リスクとは構造が違います。

特に、太陽光＋蓄電池＋EV、あるいは夜間電力や自家消費を組み合わせられる人にとっては、エネルギー価格ショックへの耐性が一段上がります。
「EVは不便か便利か」という話をしているうちは平和です。
でも本当に大事なのは、有事にどちらが動けるかです。

これから必要なのは、「電気で動く日本」への転換

今回の危機が長引くなら、日本は本気で方向転換を迫られるはずです。

• ガソリンや軽油に依存した移動を減らす
• 給湯、暖房、厨房をできるだけ電化する
• 工場や物流拠点も含めて、電化と自家消費を進める
• 太陽光、蓄電池、送配電網、EV充電網を社会インフラとして整備する
• 「安いかどうか」だけでなく、「止まらないかどうか」でエネルギーを考える

これです。

要するに、「電気で動く日本」に変えていくしかないということです。

再エネは不安定だ、と言われます。
その通りです。
でも、ホルムズ海峡一つで国全体が揺れる仕組みも、十分すぎるほど不安定です。

再エネの弱点は、蓄電池、系統増強、需給調整、市場設計で少しずつ改善できます。
しかし、海外情勢の地政学リスクは、日本一国の努力だけではコントロールできません。
だからこそ、自国内で回せる電気を増やすことに意味があるのです。

まとめ：今回の原油高騰は、再エネ推進の“答え合わせ”

今回のホルムズ海峡危機で、原油価格は急騰しました。市場は正直です。
つまり世界は、石油の供給不安が起きるだけで大きく動揺するほど、まだ化石燃料依存から抜けられていないということです。 Source

日本は原油の中東依存が9割超、一次エネルギー自給率は12.6%。この構造自体が、すでに大きなリスクです。 Source Source

だから私は、今回の出来事は
「再エネを増やしたほうがいい」
ではなく、
「再エネを増やさないと危ない」
という話だと思っています。

再エネ推進は、理想論ではありません。
現実論です。
そしてホルムズ海峡の混乱は、そのことをものすごく分かりやすく教えてくれています。

参考ソース

• 資源エネルギー庁「中東情勢等を踏まえた資源エネルギー庁の対応について」
  https://www.enecho.meti.go.jp/category/others/energysecurity/index.html
• 資源エネルギー庁「エネルギーの安定供給の確保」
  https://www.enecho.meti.go.jp/about/pamphlet/energy2024/02.html
• EIA “The Strait of Hormuz is the world’s most important oil transit chokepoint”
  https://www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=61002
• ロイター「原油先物6％超上昇、ホルムズ海峡の船舶混乱で」
  https://jp.reuters.com/markets/commodities/HSV5MUB2TFM6PDHGRGNJXUUG2A-2026-03-02/

先日、第四北越銀行から金利上昇のお手紙が届きました。

内容はシンプルです。

2026年2月より変動金利が 0.25％ 上がり「年 2.0％ になります」というもの。

発電事業者なら、一瞬ドキッとする内容だと思います。

ただ、感情で反応しても仕方がないので、今回は 三条発電所が何％まで耐えられるのか数字で整理してみました。
銀行で言うところの「ストレステスト」ってやつですね。

三条発電所の前提条件

まずは基本情報です。

• 稼働：2018年
• 借入額：1,800万円
• 返済期間：17年（198回）
• 返済方式：元金均等
• 現在：70回返済済
• 残り返済回数：128回
• 現在金利：2.0％
• 年間キャッシュフロー：約45万円

初期金利は 1.6％。
昨年9月に 1.75％、そして今回 2.0％ に上がりました。

元金均等なので、見るべきは利息だけ

三条発電所は元金均等返済です。

つまり

• 元本返済額は一定
• 金利が上がると増えるのは利息だけ

という、非常に分かりやすい構造です。

現在の残元本は概算で約1,160万円。

利息は　残元本 × 金利 ÷ 12　で計算できます。

金利別に見る耐久力

今の残元本ベースで、金利が上がった場合の利息を並べてみます。

※ 今の残元本での概算
※ 元本は毎月減るため、実際は年々ラクになります

年間キャッシュフロー45万円と比べると

この発電所の年間キャッシュフローは約45万円。

これと照らすと

• 3.0％までは普通に耐えられる
• 3.5％で「少し減ったな」と感じる
• 4.0％を超えると注意
• 5.0％は何か手を考えるレベル

感情を排除して考えるとこのような結論になります。

初回の支払利息と比べてみる

ここは重要なポイントです。

• 初回支払時の利息：約24,000円
• 現在（2.0％）：約18,000〜19,000円

つまり、金利が 2.5％ に上がっても、「昔に戻るだけ」。

3％を超えて、ようやく当時より少し重くなる、その程度です。

借金大好きhamasaki的・結論

三条発電所については

金利3％台までは平常運転。
4％は注意。
5％は戦略を考える。

こんな感じです。

しかも

• 元金均等で元本は着実に減っている
• 返済もすでに3分の1以上進んでいる
• 他の発電所は固定金利や現金購入

という状況なので、時間は完全にこちらの味方です。

一番やってはいけないこと

金利が上がったからといって、慌てて繰上げ返済をしたり、キャッシュを枯らしたりすること。

これは一番やってはいけません。

金利はコスト。
キャッシュは命。

この順番を間違えなければ、今回の金利上昇はただの管理イベントです。

まとめ

不安は、数字で分解するとだいたい小さくなります。

こんな心配するくらいなら、次のキャッシュフローを作る戦略を練るべきですね。

借金大好きhamasakiでした。

ついに来ました。

第四北越銀行からの金利上昇のお手紙。

「変動金利が2026年2月より0.25％上がり、年2.0％になります」

という、
発電事業者なら一瞬ドキッとするやつです。

正直に言います。

最初に封筒を見たときは
「お、来たか」
とは思いました。

が、冷静に中身を確認し、
自分の融資状況を整理してみると——

結論

なんやかんやでノーダメージです。

私の発電所と融資の状況

まずは整理します。

岩手発電所

• 2016年11月稼働
• 日本政策金融公庫
• 15年固定金利
• 残り5年
• 当初借入：2,000万円

今回の金利上昇は 完全に無関係。

新潟発電所（2基）

• 2017年購入（中古・稼働4年経過）
• 第四銀行
• 現在も固定金利期間中
• 融資期間16年
• 当初借入：4,000万円

ここも今回の金利上昇は関係なし。

米子発電所

• 2019年稼働
• 借入：2,150万円
• アプラス 2.5％固定

影響ゼロ。

長野発電所

• 2020年稼働
• 借入：1,600万円
• アプラス 2.5％固定　と　公庫固定

影響ゼロ。

福島発電所

• 2022年購入
• 現金購入

そもそも借金なし。

今回、金利が上がったのは「三条発電所」

今回、
第四北越銀行から金利上昇の手紙が来たのは
三条発電所です。

• 2018年稼働
• 借入：1,800万円
• 返済期間：17年（198回）
• 返済方式：元金均等
• 初期金利：1.6％
• 2024年9月：1.75％
• 2026年2月：2.0％

現在、
198回中 70回まで返済済。

年間のキャッシュフローは
約45万円あります。

金利が上がって、何が起きたか

元金均等なので、
変わるのは 利息だけ です。

• 現在の月利息：
  約18,000〜19,000円
• 初回支払い時の利息：
  約24,000円

つまり、

まだ、事業開始時より楽

という状態です。

月々の支払いが
1,000円前後増えたくらいで、

正直、
これで事業が揺らぐような話ではありません。

なぜ私はノーダメージなのか

理由はシンプルです。

① 固定金利が大半

• 公庫
• アプラス
• 新潟の固定期間

ここは完全防御。

② 変動金利でも「今までが安すぎた」

1％台前半の金利で
長期間借りられていた。

これは、
かなり恵まれた環境でした。

0.25％上がったからといって、

「銀行が悪い」
「もう無理」

とは、全く思いません。

③ 元金均等なので、時間が味方

• 元本は確実に減る
• 利息も自然に減っていく

変動金利でも、
年々リスクは軽くなります。

金利上昇で本当に困る人

困るのはこんな感じの方々です。

今回の金利上昇で困るのは発電所のキャッシュフローが本当にカツカツな人
アプラス等の信販の元利均等を変動金利で借りている人

 

• 修繕費を見ていない
• 税金を考慮していない
• 更新資金を積み立てていない

こういう状態だと、
月1,000円の増加でも精神的に効きます。

借金大好きhamasaki的・結論

金利は上がりました。

でもこれは、

• 想定内
• 管理可能
• 致命傷ではない

というレベルの話です。

借金が怖いのではありません。

借金をコントロールできていないことが怖い。

太陽光発電は、

• 実物資産
• 長期事業
• インフレ耐性あり

借金と相性の良いビジネスです。

金利2％で慌てる必要はありません。

慌てるべきなのは、

• キャッシュフローを把握していない
• 設備更新の準備をしていない

そういう状態のときだけです。

今日も平常運転でいきましょう。

借金大好きhamasakiでした。

最近、
金・銀・プラチナがずっと高いですよね。

ニュースだと、

・インフレ懸念
・地政学リスク
・中央銀行の金買い

みたいな話が並びます。

もちろんそれも正しい。

ただ、
太陽光発電をやっている立場から見ると、
もう一つ、かなり無視できない理由があります。

それが
**「実需」**です。

金・銀・プラチナは“投資商品”で終わらない

金銀プラチナは、
「安全資産」「インフレヘッジ」
として語られがちですが、

我々にとっては
バリバリの工業材料です。

太陽光・精密機器と貴金属

ざっくり言うと、

• 銀
  　→ 太陽光パネルの電極（シルバーペースト）

• 金
  　→ インバーター、制御基板、半導体の接点

• プラチナ
  　→ 触媒、センサー、高信頼部品

太陽光発電所って、
「鉄とアルミの塊」みたいに見えますが、

中身は
かなり精密機器寄りです。

特に、

• パワコン

• EMS

• 通信機器

この辺は、
金属価格の影響をモロに受けます。

「価格が上がっても使う」のが実需

ここがポイントです。

金銀プラチナは、
高くなったからといって
簡単に使うのをやめられない。

例えば、

• 銀を銅に置き換える

• 金メッキをやめる

理論上はできます。

でも実際は、

• 劣化が早くなる

• 信頼性が落ちる

• 保証できなくなる

結果、
コストが上がっても使うしかない。

これが「実需の強さ」です。

再エネが進めば、金属は減らない

ここが重要。

世界的に、

• EV

• 再エネ

• 蓄電池

• 半導体

を止める流れは、
まずありません。

IEAのレポートを見ても、

脱炭素を進めるほど
金属需要は増える

という結論です。

つまり、

• 景気が悪くなっても

• 金利がどうなっても

構造的な需要は残る。

これ、
太陽光発電を長くやっている人ほど
肌感覚で分かる話だと思います。

じゃあ我々はどうすべきか？

ここからが本題です。

① 設備は壊れる前に「準備しておく」

金属価格が上がる
↓
部材価格が上がる
↓
交換コストが上がる

この流れは止まりません。

• パワコン

• 監視装置

• 通信機器

「まだ動いているから」
で引っ張ると、

次の交換が高くつく
可能性が高い。

これは
最近の見積もりを見れば
皆さん感じているはずです。

② キャッシュだけでなく「現物」も持つ

私は、

• 個人

• 法人

両方で
金・プラチナを持っています。

理由はシンプルで、

• インフレ対策

• 円安対策

だけではなく、

事業で使う世界の金属だから

です。

これは
株や投信とは
性質が違います。

③ 借金を恐れすぎない

ここで
借金大好きhamasakiらしい話を。

インフレ局面では、

• 借金は相対的に軽くなる

• 現物資産は残る

太陽光発電は、

• 長期

• 実物

• インフレ耐性あり

という珍しい事業です。

「借金＝悪」
ではなく、

何に借金しているか
がすべて。

これは
金属価格を見ていると
余計に実感します。

まとめ

金・銀・プラチナの高騰は、

• 投機だけの話ではない

• 太陽光発電・精密機器の実需が背景にある

そして、

• 設備更新の判断

• 資産の持ち方

• 借金との付き合い方

全部に影響してきます。

金属価格は、
未来からの請求書
みたいなものです。

それを見て、
どう動くか。

今日も
太陽光と借金について
少し考えてみてください。

借金大好きhamasakiでした。

新潟の冬がまぁまぁ本気を出してきました。

今日は少し雪が降りましたが、気温が低くてアスファルトの上を雪が漂っていました。

降ってきた雪が地面に落ちて消えたりするのではなく、一度降った雪が車の風圧で漂い続けるのです。

これを見ると「今夜は冷えるな」と思うのが北国の人間です。

もう少し先の10日までの予報も似たり寄ったり。

基本日射はほぼないと思った方が良さそうです。

ただ、比較的マシなのは最高気温です。5度以上あれば積もり続けることはないですから、仮に降ってもすぐ解けます。

ただ、この2ヶ月の売電は期待できませんね…

というわけでこの2ヶ月間は家賃収入（月額12万円くらい）と今爆益を出している金の売却で凌ぐしかないですね。

厳しいのはその後の確定申告です。

消費税も支払わないといけませんね。

この時期ってのが新潟の発電事業者にはキツイ。

まぁ不思議なもんでいろんなところからお金を持ってくると案外なんとかなるのが太陽光事業。

昨日かいたブログでは年間80万円積立で計算していましたが、上限が年間60万円、最大枠も600万円くらいになりそうだとのこと。

なんだよ！たったの600万かよ！

って思いますか？

そんなわけはないと思う理由

ある意味そうなんですが、そうでないと言う考え方もできます。

理由は0歳からできること。

0歳でいれた60万円は福利の力でどんどん増えていきます。

７２の法則で計算すると年利4％で運用すれば18年後には60万円は2倍になります。

年利6％で運用すれば12年で2倍です。

第一に、最大600万円というのは非課税枠のこと。

ここから上は普通に課税されるだけなので普通に固い運用をしてしまえばいいわけです。

それこそ子供や孫の金融リテラシーにもつながりますから、しっかり基本を押さえた上でやっていくのがいいと思います。

なので今後の小金持ちの戦略はこれで決まりだと思います。

あるいはこんばんは。

rpt

今回はWeb広告を見て「投資して赤字作って節税しようかな」とか考えている人向けに、「いやその前にやることあるんじゃね？」という記事です。

というのも某発電所売買の企業あたりの物件をつまんでしまって損するような人がどうしても出てきてしまうのがあまりにも勿体無くて…

というわけで節税赤字投資をする前にまずはこれをやってみるのがいいよという鉄則記事です。

 最初に結論　まずこれをやろう

1. iDeCo（最強）

2. ふるさと納税（実質利回り100%級）

3. NISA（長期非課税）

4. 不動産投資（慎重に）

5. 太陽光発電投資（本気で副業・法人化するなら）

２と３は順番はどちらでもいいと思います。

ただ自分のサラリーを節税したいのであれば赤字物件買うよりiDeCoとNISAです。

奥さんやお子さんもいるのであればさらにNISAは増やせますよね。（子どもNISA）

普通のサラリーマンの方であれば、変に副業に走るのではなく、まずはここを埋めてしまうのがいいです。

では太陽光や不動産はいつやればいいのか

ではいつまで経っても副業できないじゃんって話になります。

副業はあくまでも例外だと思います。

本業が頑張っても伸びないのであれば転職を狙いましょう。

それも無理なら副業するしかないってこともあります。

しかし、それなら太陽光や不動産の赤字物件をやるべきではありません。

きちんと利益の出る物件を融資を組んでやるべきです。

太陽光で言えば20年FITであれば10.5%以上。できれば11％以上は欲しいです。

僕がやっている一番お利口さんな発電所は20％以上です。

中古で買った残18年の発電所だって18%です。

もちろんそんな発電所は今時ありません。

僕が最初にスタートしたのは実質的には10.5%くらいの物件でした。

まぁなんとか利益は出ています。

しかしそこを増やしていってもその後の勝ちは出てきません。

不動産もそうです。

業者の出口になってばかりではいつまで経っても利益が手に残りません。

もちろんそれでも節税赤字投資をやるよりはマシです。

投資で一番大事なのは利益と確実性です。

変な投資にハマらないようご注意ください。

結構みんな悩むテーマですよね。

今回は逆に「やってはいけない投資」から考えてみましょう。

rpt

１　クラファン型　小口不動産

一番やってはいけないと思うのがこれです。

「みんなで大家さん」「ヤマワケエステート」などです。

調べてみたら他にもたくさんあります。

https://feasibili.co.jp/realestate-crowdfunding/

この辺は収入が雑所得となってしまい、税金を強制的に支払わないといけない形になります。

すでに事業所得を持っているワケですから雑所得を持つ意味がありません。

また、持っている権利を公的に保証するものがないのでファンド側がいつでも流用が可能です。

簡単にいうとポンジスキーム型の詐欺を喰らいやすいというシステムになっています。

こんなのやるなら最初から案件を買った方がいいです。

高利回りのものほどポンジに近づくと思った方がいいでしょう。

２　グロース株

東証には「プレミア」「スタンダード」「グロース」という市場があります。

いかにもこれから伸びそうという名前のグロース市場は新規事業が伸びれば一気に値段が上がる可能性があります。

しかし、それを当てられるのはインサイダー情報を持っている層だけです。

グロース株の値動きの源泉は、
新規事業の成功確度
売上成長の角度
調達・資金繰り
役員交代やM&A
将来見通し（ガイダンス）
などですが、これらを本当に先に知っているのはインサイダーに極めて近い層です。
市場に出てくる頃にはすべて“織り込み済み”です。
素人投資家は最後のイス取りゲームに参加させられる
という構造。
この「情報の非対称性」が致命的に不利だからです。

3　暗号資産

これもよっぽど確かな情報がない限り手を出すべきではないです。

確かな情報は常に自分の行動からしか出てきません。