会社を作ったメリットは正直そこまで感じていないのですが、決算期が複数あることや、個人事業主以外に経営体があることのメリットは少々感じています。

コロナ融資が300万ほど取れたという取れた本当に微々たるものですが（苦笑）

一番は会社経営の知識がついたことでしょう。

本業にも役に立ってますし、新たな投資をする時になんとなくイメージがつきやすくなったというのは大きなメリットかもしれません。

さて、その合同会社swansonですが一つ大きなリスクがあるということに最近気がつきました。

それは僕が死んでしまうことです。

一人社長、他の社員がいない合同会社の社長が死ぬとどうなるか

株式会社の場合、一人オーナー社長は株を１００％持っていますよね。

社長が亡くなると株が相続対象になりますから、相続放棄しない限り会社は家族に引き継がれます。

では一人オーナーの合同会社はどうか。

株がありませんね。

会社法641条1項4号「社員が欠けたこと」という規定があってこの場合、会社は解散になります。

チーーーン。

さぁ、ここからです。

あなたの会社の借金と発電所はどうなるか。

合同会社が解散した場合、会社が所有している財産は原則として換価され、債権者に返済した後、残余財産が相続人に払い戻される形になります。

また銀行融資に関しては合同会社への融資の場合、通常社長本人が保証人になっているはずです。

それは上記の解散に対する対抗要件だったわけです。

なるほど、それで融資を組む時、あんなに保証人にこだわったわけねー。

対抗策はあるのか

実は対抗策があります。

１つは相続人を最低1名役員に入れておくこと。

もう一つは定款に　会社法608条を利用して定款に「代表社員が死亡した場合又は合併により消滅した場合における当該社員の相続人その他の一般承継人が当該社員の持分を承継する」と記載しておくことです。

これで家族が相続することができます。

当社の定款には…

入ってません！

対策しておかないと！

以前こんなブログ記事を書いておりました。

しかし、これだけではちょっと物足りないレベルなのでそこからさらに深掘りを繰り返し…

いつの間にか20分の動画が完成（苦笑）

調べずにはいられない、突っ込まずにはいられない、仮説を作らずにはいられないタイプなのです。

（2022年12月4日ごろアップ予定）

https://youtu.be/DjpAFgOEYfI

こちらです。

変動金利のローンを持っている方

固定金利だったけど金利が上がらないなら変動が良かったなと思っている方

（↑私です）

ぜひチェックしてみてください。

きっかけをくれた

@UUpuc (みやもん）さん　ありがとうございました！

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法人成りではなく、個人事業主＋法人です。

今年から法人は消費税免税事業者になることができます。

ただ、この法人の売り上げは３００万円ほどです。

かなり中途半端です（苦笑

一方で、個人の方はというと昨年３００万円ほど消費税還付を受けました。

今年は３０万円の所得税と９０万円以上の消費税を納税済みです。

元々法人を設立したのは「あわよくば個人を１０００万円以下にしておきたい」というのと「法人を作って融資が進むのであればそれを狙いたい」という２点でした。

結論　２点とも僕は達成できず

いきなり結論が出ましたが2つとも無理でした。

個人は５基目を購入で１２００万円近い売り上げがあります。

仕方がありません。

３基経過していない法人では信販が通らなかったのです。

しかし、買わないよりは買ったほうがマシという判断をしました。

簡易課税もある以上間違ってないと思います。

（強いていうなら２基目３基目を法人で買っておくべきだった）

法人設立のメリット　1つは個人と事業体を分けられること

例えばこれにより、黒字増加基調の個人では受けられなかったコロナ対策特別融資を法人で受けることができました。

１５０万円ほどでしたがあるとないとではえらい違いです。

次に感じたメリット　交通費など経費の自由度が上がるということ

個人事業主の場合どうしても家事按分の比率を超えることができません。

ここは法人にしたほうが有利です。

ただ僕の法人の粗利益は９０万円ほど。

利益を消そうと頑張るにはちょっと弱い（苦笑）

3つ目のメリット　事業体を分けられるということ

例えば、僕個人から僕個人への取引は当然できません。

同一事業体ですから。

しかし、個人から法人や法人から個人へは取引をすることができます。

例えば、個人発電所の管理業を法人で請け負う頃ができます。

また、個人発電所の修理だって法人で請け負うことができます。

世の中にはこの「事業体を分けられる」ということで少し悪いこと（またはいい事）をしている人がたくさんいると思います。

という事で少しはメリットがあります。

ただ、全体的には会社を作るコストと、維持するコストの方が今は大きいかなぁというところ。

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フェンスもついていて、監視装置もついています。

方法は自分で売電実績から採算ラインを設定し、売主と交渉です。

採算ラインは「銀行が９割ローンを出しうる価格」で決めました。

最終的にはローンを最終年まで引っ張りつつ結果フルローンがついたので値付けは成功と言えると思います。

なんですが、この査定、これでよかったのかというと今はやや疑問が残ります。

査定の疑問

当時は私の基準が甘かったのです。

もちろん認定書と電力の契約書と土地の謄本は取れます。

ストリングマップもあります。

というか施工の範疇は工事会社さん所有の物件だったのであまり心配はしていません。

４０円時代なのでややオーバースペックに作ってありますし。

ただ、発電所のストリングがコの字型だったり、パネルの最低地上高が１mしかなかったり（新潟では１.５mは欲しい）、架台のボルトナットにIマークがついていなかったりという細かい問題点がありました。

これは今思えば減額要素です。

細かい話になりますが仕方がありません。

逆にパワコンの保証は1年保証を想定していましたが、実際には10年の保証がついていました。（ラッキー！）

これは逆にアップ要素で本来はもう少し値段を上げる査定も可能です。

トータルすると、、、、

もう少しだけ値段を下げたほうが正解だったかもしれません。

結果、僕は土地の賃借料を年間２万円引いてもらいました。

なかなか応じてくれることではないですがラッキーでした。

その前に、この発電所は僕がメンテナンス業で収入を増やすきっかけになってくれた恩人の発電所です。

消費税還付も３００万円戻ってきました。（低圧２基分）

チャレンジは成功し、僕にはキャッシュフローとノウハウが溜まりました。

ありがたい話です。

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夏にこんな感じでパネルの表面ガラスが割れていることを発見していますし、それ以外にも実は今回の大雪でパネルが１枚故障していることを発見しました。

つまり２枚のパネルを交換する必要があるのです。

４０円時代の発電所というとパネルサイズが今のパネルとだいぶ異なります。

そこが悩ましいところ。

当時の標準的なパネルサイズはこんな感じです。

1,650×992×40

僕の発電所は横置き４段架台です。

ここにピタッとハマるのが理想。

今のパネルサイズはというと

jinkoソーラーだと

ドイツのアキシテックだとこんな感じです。

・通常品

一方で今主流のハーフカットセルは

さて、これらのパネル　どうやってはめ込むか

ハーフカットセルはちょっと大変そうです。

パネルの短辺側が１cm長くなっています。

今ピタッとハマっている架台にこの１cmの隙間はなさそうな気がします。

逆に通常のタイプであれば短辺はなんとかハマります。

逆に長編はちょっとずれていますが、横置き４段架台であればこちらが短くなるのは問題ないでしょう。

あとは厚みです。

厚みが当時４０mmから３５mm、もしくは３０mmへと薄型になっています。

ここはパネルの金具に５mmのスペーサーを噛ませるなどの工夫が必要になりそうです。

ということで結論としてはこの通常盤のサイズのパネルを入手することがポイントになりそうです。

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昨日修理してもらっていたパワコンですが、直ったということが確認できました。

やった！！！

こちらが故障していた時のパワコンの挙動です。

PCS３は繋いでいるパネルの数が少ないので問題ないのですが、それ以外の３つのパワコンに約２０％の主力低下が見られました。

田淵電機のサポートに電話して来てもらっていたのが土曜日。

その日は雨で修理ができませんでしたが、昨日修理してもらい、本日の発電量で無事治っていることが確認できました。

よかった！！！

あとは天候が良くなるのを待つのみ　5月6月の発電ピークに間に合った！

先週末から冬型気圧配置が強まり、東日本、北日本は発電量は全然なのですが、それでもこの低気圧が抜ければ例年通りいい日射が戻ってくるはずです。

７％の発電量ダウンを引きずらないで済んだのはとても大きいです。

この発電所はこの時期は55万円くらい発電しますから（２基分）７％というと3万〜4万くらいです。

よかったよかった。

となると、次に考えるのはこの修理が有償か無償か　そしてパワコンをどうすべきか

次に考えるべきはこの故障が頻発するのかどうかです。

僕が買ってからは2年が経過していますが連系してからは5年が経過しています。

5年で３台というのはちょっと問題のある頻度です。

もしこれが有償対応というのであれば、パワコンの変更を考えた方が良さそうです。

パワコンの変更となると三相ですからソーラーエッジか安川電機あたりでしょうか。

ソーラーエッジにして１０％発電が上がるという話もあります。

また、監視装置の通信費も下がります。

両方合わせると・・・これは可能性ありかもしれません。

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発電ムラプロデュース【18円】徳島県吉野川市山川町 89.7kW 1,932万円(税込)

発電ムラプロデュース【18円】徳島県鳴門市 96.0kW 2082万円(税込)　発電所　　←完売

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発電ムラプロデュース【18円】徳島県美馬市 92.16kW 1,810万円(税込)太陽光発電所　⇦完売

ソーラーエッジによるパネル単位監視　25箇所ものこだわり地盤調査　除草込み年間8万円の安心O&M　痒い所に手が届く、30年のビジネスを念頭に置いた発電所。

融資の枠があれば僕が買いたかった案件です。

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もちろんリスクや支払い義務も抱える事になるのですが、基本的には「ハッピー」に近づきます。

また、ローンの支払いが終わった後のボーナス期間があることが多いでしょうから、そこもキャッシュフローが期待できます。

となると変わってくるのが個人で加入している保険です。

生命保険は何のために入るのか　生きるリスクと死ぬリスク

太陽光と少しずれますが、私は子供が生まれてからようやく保険に加入しました。

それまでは自分で稼いで、自分で使うだけでした。

しかし、子供が生まれるとその瞬間から「自分の死」がリスクに変わります。

僕が死んだ時に残された家族がどうやって生活していくかを考える必要があるのです。

（死ぬリスク）

逆に「生きるリスク」もあります。

長生きしてお金がたくさん必要になってしまった。

病気を抱えたまま生きる時間が増えてしまった。

これもリスクですよね。

このリスクに対して対処するために僕は保険に入りました。

とはいえ、実際は心配性の妻がイニシアチブをとって保険に加入したのですが（苦笑

2017年、僕はABLで団体信用保険つきの発電所を購入した

ちょっと気がつくのが遅かったのですが、2017年11月に僕はABLのフルローンで中古発電所を購入していました。（FIT残16.5年）

この時個人でABLを組んだのですが、条件として団体信用生命保険への加入が入っていました。

団体信用生命保険というのは融資と保険がセットになったものです。

僕が死ぬとこの物件の融資残高に対して保険が支払われ、僕の債務はゼロになります。

発電所はまるまる残りますから、実はこの発電所が稼動している間、僕は死ぬリスクが低い状態なのです。

何と言っても僕が死んでもこの4100万円の発電所は年間500万円弱発電してくれるわけですから。

では、この発電所の売電が終了する頃はどうなっているかというと、他の発電所のローン支払いがあらかた終わっている頃です。

ボーナス期間の発電所がいくつかありますから、この5年も僕は「死ぬリスク」が低い状態です。

つまり、僕は生命保険で死のリスクに備える必要がない・低い状態にあるのではないか

となると僕が出している仮説はこれです。

「生命保険いらなくね？減らせるんじゃね？」

ということです。

ということで僕は早速保険の見直しを始めました。

金融リテラシーがちょっと身につくと、考え方が変わってきますね。

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返済方式の違い　元金均等と元利金等

元金均等返済というのは借り入れ資金を均等に返済しつつ、利息も支払っていくという方法です。

元本を返済するにつれて利息の金額も減っていきますから非常にシンプルでわかりやすい返済プランです。

こんな感じで元本を均等に返済していきますから、返済初期は実は結構キャシュフローがきつくなりがちなのが欠点です。

一方、元利金等返済はこんな感じです。

返済金額を一定にすることを重視した返済方法です。

この方法ですと、元本返済のスピードが進まないため初期は金利の返済額割合がかなり大きくなります。

また融資期間トータルで見ると支払利息の合計金額はこちらの方が多くなってしまうという欠点があります。

しかし、返済初期からキャッシュフローを出しやすいのがポイントです。

借金大好きhamasakiさんはどちらを選択しているか

僕は第1案件から第4案件まで元金均等返済（前者）を選択してきました。

理由は元金均等返済は自分で支払い金額を計算できるからです。

ただ、この方法を使うと初期のキャッシュフローは結構厳しくなります。

償却資産税減免がないと表面上の赤黒はギリギリでしょう。

実際は消費税還付があったり、3〜4ヶ月の元本据え置き返済があったりするとキャッシュフローはだいぶ好転するのですが、そうは言っても見た目の会計があまり面白くない感じになってしまいます。

ところがなぜか2.5％金利の信販案件が初期でもキャッシュフローが出てしまう問題

実際に信販で買ってみてよくわかりました。

信販は容赦なく15年返済の元利金等返済です。

これじゃなかなか回らない打ろうと思っていましたが、実際に返済表を見ながら考えてみると意外なことにキャッシュフローが回ってしまいます。

なぜなのか。

その答えが元利金等返済です。

15年トータルの金利支払いは多くなりますが、事業者からするとありがたい返し方なんですね。

今度、銀行の案件でも元利金等で借りてみようかな。。。

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◼︎豪雪地帯で年商の4倍の融資を獲得した元銀行マンの交渉術

◼︎実際の火災例から学ぶ太陽光発電所のリスクとその回避方法

◼︎既存案件の認定取り消しも！　知らないと恐ろしい改正FIT法の落とし穴

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第1話は「1基目の融資に中小企業経営力強化法を適用すべきだった」

⇨　金利が1％以下になった筈。
⇨　年間10万円の差額　3年で約30万円。

第2話は「1基目の融資の前に自宅の抵当を消しておけばよかった」

⇨　1000万円分の抵当がなくなった筈！

第3話は「セカンダリ物件にも半年の返済猶予をつけておけばよかった」

⇨　120万円のキャッシュフロー改善

と書けば書くほどお金を捨てていることがわかりだんだん強くなってきましたw

第4弾はお風呂の中でひらめきました

突然アイデアがパッと閃く時ありますよね。

あれです。

思いついたのは2基目3基目の地元セカンダリ物件の融資の仕方。

これ、今思えば同時期に仕込んでいた法人で融資を引き出すべきでした。

理由は信販との絡みと1000万の壁

理由は消費税と信販買いの関係です。

基本的に信販会社は新設法人には契約をしてくれません。

3期の決算をみて判断します。

しかし個人であれば話は別。

ある程度のサラリーと信用があればバコーンとかしてくれます。

つまり、新設の法人は地銀からしか融資を引けない宿命にあるのです。

にもかかわらず。僕はこの4100万円の融資を地元地銀から個人で引いてしまいました。

もったいない！

今思えばこれは個人で買うのではなく、法人で買うべきでした。

そうすると個人の方は1基のみの契約になりますから残り750万円分の売り上げを太陽光に振ることができます。

免税事業者に戻るタイミングと信販買いのタイミング

当時は早いとこ融資を引いてしまってとっとと免税事業者に鞍替えすることを最優先していました

と言うか信販会社で買い進めることを当時は重視していなかったのです。

むしろ軽視していました。

ところが、ある日信販の審査申し込みをしてみるとなんと1日で合否が出ることに気がつきます。

信販会社での分譲物件の購入は軽視すべきではないというふうに思い直したわけです。

となってくると、僕は個人と法人のビーグルビークル（投資物件の入れ物）の選択を間違えたということになります。

結論　地元物件は新設法人で　信販買いは個人でも

与信を無視した分類ですが、ビーグル論的にはこのように分類できる筈です。

この判断ミスによる損失は・・・

仮に900万円の個人スキームができていたとしたら年間80万円近いロス。

いやー、これももったいないお化け案件です。

とはいえ最大の損失は「太陽光投資を進めないこと」です。

機会損失に勝る損失なし。

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アドバイザー　：　もがみ自然エネルギー　栗田伸一

<信販・金融機関紹可能>【頑固職人プロデュース案件】鳥取県日野郡分譲　39.3kW867万円(税込)

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＞＞過去の融資こうすればよかったシリーズ2　1000万円損していたことが発覚！

この続編。

今回は僕の借金生活に大きな大きな一歩を経験させてくれた4100万円物件フルローンのお話です。

2017年10月　4100万円のセカンダリ物件にフルローンを獲得する事に成功！

基本的には大成功なんです。

40円、36円の低圧2機セット。

残期間が16年半（法定耐用年数14年）という物件です。

僕は銀行に対しては「初年度からキャッシュフローが欲しいので14年のローンではなく、16年のローンでお願いします」と申し込んでいました。

ラスト2年は「減価償却がなくて元本返済がある状態」に陥ります。

いわゆるデットクロスというやつです。

なんですが、その2年間は岩手の物件の「元本返済はないが減価償却がある時期」とどハマりしますからデットクロスは半額ですみます。

金融機関からは「10年固定、団体信用保証加入、ABL担保」という回答をいただきめでたくフルローンをとる事ができました。

なんですが、実はこの年の冬のキャッシュフローがカツカツに

キャッシュフロー対策として3ヶ月の返済猶予期間をつけてもらいました。

これはもちろん正解なんですが、新潟の冬を舐めていました。

1月入出金、2月入出金、3月入出金がマイナスのキャッシュフローになるのです。

ローンの元本返済は2月からスタート。

岩手の物件も冬場はショートしますから2ヶ月間で70万円近いショート金額。特に昨シーズンの冬は異常とも言える豪雪になったので本当に大変でした。

ではどうするべきだったか？

16年ではなく、ローン期間を15年半にし、元本返済の猶予期間を限界まで（できれば春まで）引っ張るべきでした。

そうすれば冬場の少ない発電量でもキャッシュフローを稼ぐことができます。

1ヶ月あたり22万円の元本返済ですから3ヶ月を6ヶ月にすれば66万円のキャッシュフロー改善になります。

これはもったいないことをした！

と言うわけで、今回の4基目の21円案件は6ヶ月の返済猶予をつけてもらいました

しっかりこの経験は自分に落とし込むことに成功。

あぁ、過去の自分にコンサルしてあげたい。

これまでの3話分を合計すると160万円のキャッシュと1000万円の融資積み上げができていたはずです。

なんだかもう1基くらい発電所が作れそうな金額になってきた。。。。

もったいないお化けがでるぞ、これ。

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