出力制御（抑制）が猛威を奮っています。

【九州電力の出力抑制が異常！】九州に1.5M所有の森米穀さんからの状況報告(124-1)

【九州電力の出力抑制が異常！】九州に1.5M所有の森米穀さんからの状況報告(124-2)

【九州電力の出力抑制が異常！】九州に1.5M所有の森米穀さんからの状況報告(124-3)

結論として、この抑制が「電力の需要供給的に正しいもの」だった場合。

九州電力管内の発電事業者は経営計画を変更する必要が出てきます。

シミュレーションを下振れすることなんてあるんですか？

時々聞かれる話です。

こういう時、業界の「売り手」目線で言うと「下振れすることはほとんどない。ありえない。うちは上振れ物件ばかりだ」という場合もあるでしょう。

ですがそれには条件があります。

「雪国でない場合」です。

パネルメーカーのシミュレーションも、パワコンメーカーのシミュレーションも、我々のような販売業者のシミュレーションも「雪がパネルの上に積もってそれが落ち切るまで」という条件をシミュレーションすることはできません。

ですから、雪国の発電所の冬の発電量は本当に悲惨になります。

もともとシミュレーションが悲惨なのに、実発電量はシミュレーションの半分だったりします。

今年の新潟の1月は実発電量がほぼゼロでした。

2019年の冬はそこそこ雪のダメージを喰らいました。

2019年1月買電料は１４万９千円。

この発電所は２区画分なので返済は２８万円です。

キャッシュフローはマイナス１３万円です。

２０２０年冬は逆にほとんど雪らしい雪は降りませんでした。

ほぼシミュレーション通りのはずですがそれでも２１万２千円。

以前７万円のマイナスです。

２０２１年の
冬は本当に雪でした。

完全に雪で埋まり売電は１万円です。

どうですかこれ。

返済は２８万円ですよ。

お前、全然出力抑制制御の話しねーなとみなさんお思いだと思います。

なんですが、これ経営とリスクという観点からは全く同じ話なのです。

太陽光は基本線発電すれば売上が立つ事業です。

ですのでリスクは「なんらかの原因で発電ができなくなった時」なのです。

なんらかの原因というのは故障であったり、異常気象であったり、すでにルール化され契約となっている無制限無保証の出力抑制が経営を圧迫した時などです。

銀行融資を取るときはこの「なんかしらの原因」を系統立てて分析し、銀行に説明することになります。

それぞれの傾向と原因を分析し、対応策を説明するのが普通です。

ですからその対応策を今実施する必要があるのです。

雪対策は簡単です。

最悪発電しなくても回るキャッシュを蓄積しておき、事業を回し続ければ良いのです。

僕の計画はそのようになっています。

簡単にいうと春のキャッシュで冬のキャッシュアウトを凌ぐ計画です。

今抑制を食らって慌てる気持ちは十二分にわかります。

ですが慌てないでください。

今は30日ルールの旧ルール事業者の分を圧縮するためにオンライン制御をメインにしている可能性があります。

１年トータルで見て、５〜8％程度であれば今年は受け入れるしかないのかもしれません。

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