壊れても保険でカバーされるとは言え、しばらくは
発電できない訳で、逸失利益が発生します。

台風、地震、噴火もろもろ、自然災害は完全な予測
は不可能。避けられないものと想定し、そのあとに
どう動くか、が大切かと思います。

再生可能エネルギーを専門とする業者もあり、私個人でも口座開設し、案件
を選んで投資しています。小さな額ですが・・・。

案件をみていると、メガソーラーとバイオマスの案件がほとんどで、たまに
風力が出る、といったところでしょうか。

地方自治体と協力して、地熱とか、小水力とか、いろんな案件が出てこれば
面白いな、と個人的には思います。

大手金融機関は想定する案件のサイズが大きいでしょうから、小さい事業者にとっては日本政策金融公庫に期待です。融資実績を昨年度の倍、1000億円まで拡大させる目標とのこと。

力を入れる理由として、安定的な収益が見込める事業であることと、案件評価のノウハウが蓄積されてきたことなどが挙げられます。公庫から地方銀行に評価方法を提供する動きも。

私見では、都市部を中心に不動産価格が上昇した結果、不動産向け融資が警戒域にあることも背景では？と思います。融資先細りが見込まれるなか、先を見据えた動き。

いずれにしても、発電事業には追い風と言えると思います。

これにならって、私個人の来年の抱負を漢字一文字で決定。『副』にしたいと思います。長々とするよりも、やはりシンプルな方が覚えやすい。笑

太陽光発電を含めた収入源の多様化を図り、副収入を着実に積み上げていきます。また、本業以外の集まりにも、積極的に参加して、情報収集に努めていきます。

2014〜2015年にかけて、少し人生観が変わったこともあり、とりあえずやってみる！の精神で太陽光にも参入しました。社会的意義あり、収入にもなるし、来年も継続！

お正月はダラダラし過ぎないように、中長期の計画を考える時間も確保したいと思います。太陽光発電2年目は、1月の小口案件への投資からスタートします。

実は９月と１１月は、単月でローンの返済額に達せず、持ち出し（売電収入でローン返済が賄えない状態）が発生。その他の月でカバーできるのでコントロール可能なのですが、やはり気持ちいいものではありません。そこで、最低発電量の月でも、売電収入＞ローン返済額の状況を作ることをひとつの目標にしようと思います。

ちなみに、借入れで多くの太陽光発電所を保有すると、このばらつきの影響をモロに受けるので、今の時期はなかなか厳しいかもしれません。初夏くらいは逆にウハウハでしょうが（笑）。投資の目線からみると、相関係数が１に近いものを組み合わせるよりも、別の動きをするものを組み合わせるのが正解なのですが・・・。

《貸し手》
・リース業は許認可業種であり、役所への届け出要？
・貸し手の審査、期中の与信管理が必要
・利幅が薄い。自社発電の方が利益出る？

《借り手》
・最終的な投資効率考えると、割高になりがち。

メリット、デメリットを見ていくと、太陽光発電設備のリースは特に借り手にとって、かなり魅力あるプランに思えてきました。土地も、パネルも、お金も、全部借り物で運営できてしまう。。。改めて考えると、すごいです。

《貸し手》
・定額のリース料が安定収入になる。

《借り手》
・初期投資が少なくてすむ。
・バランスシートが傷まない。
・税金の処理が比較的ラク。

まだ出てくるでしょうが、双方にメリットあれば、検討の俎上には乗りそう。次は、デメリットも考えてみたいと思います。

これを克服するのによい方法ないかと考えていたら、リースを思いつきました。負債をバランスシートにのせるのではなく、リース料をリース会社に払う形式にしたらどうでしょうか。

リースは金融のひとつで、リース会社が審査せるときは、融資と同様の目線でみるはずですが、利用者のメリットはあるはずです。パネル始め設備メンテお任せできるかもしれないし。

リースといえば、黎明期に海外で学んだ知識で大金持ちになった方いらっしゃいますね。オリックスの宮内さん。んー、リースは利用者より提供者においしいサービスなのか。

ベーシック・インカムは、定期的に安定した収入が入ってくることが重要な要素であり、現状だとアパートやマンション、駐車場あたりが有望なタネです。

ここに、再生エネルギーの売電収入をうまく組み込めないかな、というお話。太陽光の場合は月々の収入にはばらつきがありますが、他の電源との組み合わせや、そもそも安定しているバイオや地熱、小水力もあります。

小規模ながら、自ら身体を張って実践中ですが、成功した暁には、下の３つ『ない』ポイントです、と堂々と言いたいです笑。

１つ、『頑張らない』 仕組み作りを優先
2つ、『集中しない』 複数の収入源を確保
３つ、『信じない』 甘い誘いには要注意