手元にある程度の現金があったとしたら
（来年の決算後の消費税還付金が入る）
１）買い増し
２）借入返済
３）別事業投資
４）タンス預金
５）他
ここで気になるのが、１）～３）
今回、私の場合、２）で行こうかと。
手元にある程度、残すかと思いますが
いくら手元に残した方が良いのか？
借入の月々支払い3か月分？
▼自然災害などのトラブルで復旧に時間がかかる（3か月）
（ハザードマップには、該当なし）
▼休業補償がすぐにおりるのか？おりないもしくは、入ってない
（動産保険１０年分はカバー状態）
なので、
3か月分の手元資金（融資返済）・・・①
復旧費用（設備）・・・②
たったそれだけでよいのか？
それぐらいだったら、本業と追加融資でカバーできる？
保険金が入る前提（全額はおりない？）
っといことで、
２）全額投入する！！
それが、出来れば、単純にCFが改善される。
考える事、想定されるリスクの備え
どこまでを、想定として視野に入れるかは、
先輩たちの経験がものを言います。
是非、アドバイスを頂けると幸いです。
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コメントありがとうございます。
なるほど、発電所毎のリスク管理
一元管理から個別管理ですね。
やること、たくさん有りますね。
頂いた各事象に沿った手配リストも必要ですね。
ありがとうございます。
７年程運営していて、売上に影響したイベント？トラブル？
は以下の通りです。
○ブレーカー落ち（近隣の落雷による）
○ブレーカー落ち（漏電）
○パワコンの電気的故障
○パワコンの原因不明停止
○長期積雪
○ストリング断線（原因不明、劣化？）
○パネル故障（原因不明、劣化？）
これ以外にちゃんと管理していなければ、
○草による発電量低下
もあるかもですね。
入っている保険と、メーカー保証が
それぞれどこまでカバーしているか
（機器代、交換修理代、その間の休業補償）
訊いて、表にまとめることをお勧めします。