職場で煙たがられない距離感の作り方

(カテゴリ: コンサル, 健康つくり)

―ちょっとしたズレで「いい人」が「面倒な人」になる話―

朝のオフィス。
若手がパソコンに向かって資料をいじってる。

そこに、後ろから一言。

「それさ、こうした方がいいよ」

言ってることは正しい。
むしろ親切。ありがたいはず。

…なんだけど、なぜか空気が少し重くなる。

若手は「はい」と言いながら、内心こう思ってる。

(また来たな…)


■これ、なんで起きるのか

結論はシンプルで

👉 “正しいこと”と“ちょうどいい距離感”は別物だから

ここがズレると、一気に煙たがられます。

しかも厄介なのは、本人はいいことしてるつもりな点。

むしろ「良かれと思って」が原因になる。


■よくあるシーン、たぶん見たことあるやつ

①アドバイスが多すぎる人

横からチラッと見て

「そこ違うな」
「こっちの方がいいよ」

これ、1回ならいいんです。

でも毎回だとどうなるか。

👉「ずっと見られてる感じがする」
👉「信用されてない?」

ってなる。

結果、距離ができる。


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②“昔はこうだった”おじさん

雑談の流れで出るやつ。

「俺らの頃はもっと厳しかったけどね」

悪気ゼロ。
でもこれ言われた側は

👉「今を否定された?」
👉「で、何が言いたいの?」

ってなる。

場が静かになるやつです。


③助けてるつもりで奪ってる人

若手が説明しようとした瞬間に

「いいよ、俺がやる」

一見カッコいい。

でも若手からすると

👉「あ、任せてもらえないんだ」
👉「経験積めないな」

ってなる。

これ、じわじわ効いてきます。


■じゃあどうすればいいのか

難しいことじゃないです。
ほんの少しの調整だけ。


■①いきなり答え言わない

×「それこうやるんだよ」
○「どう考えてる?」

これだけで全然違う。

人って「教えられる」と受け身になるけど
「聞かれる」と考え始める。

👉これ、かなり効きます


■②ちょっと待つ

すぐ口出さない。

「ん?」って思っても3秒くらい我慢。

それでも困ってそうなら

「大丈夫?」

この順番。

👉主導権を相手に残すのがコツ


■③昔話はそのまま出さない

×「昔は〜」
○「今ならこうした方が良さそうだよね」

同じこと言ってても、受け取り方が全然違う。

👉“翻訳してから出す”イメージ


■④自分の立ち位置を毎回変える

これ、地味に大事です。

・今は教える場面?
・任せる場面?
・ただ見守る場面?

ここ間違えるとズレる。

👉ずっと“指導役”だと嫌われます


■最後にちょっとだけ本質の話

距離感ってセンスっぽく見えるけど

👉普通にスキルです

・近すぎるとウザい
・遠すぎると冷たい

その間を調整するだけ。

年齢重ねると、どうしても

「言いたくなる」し「助けたくなる」

これ自体は悪いことじゃない。

ただ

👉**“今この人にとってちょうどいいか?”**

ここを一回挟むだけで、かなり変わります。


同じこと言ってても
言い方と距離で、印象は180度変わる。

せっかくいい経験持ってるなら、
ちゃんと“届く形”で使った方が得ですよね。

そんな話でした。

 

 

でわでわ。ほなさいなら

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