施工中の発電所、連系日が迫ってますが、
最寄り電柱に連系工事の気配、全く感じられません。。

状況を元請け会社（権利ブローカー）の担当者に訊いたところ、
「関電工が前日までにやる」
とのこと

経験的に、これを鵜吞みすると危険なので、
不測の事態に備えて、連系日情報の流れを人レベルで訊き出したところ、
以下であることがわかりました。

　　　私
　　　↓
①元請け会社担当者
　　　↓
②東電申請時の工事店担当者
　　　↓
③東電の窓口担当者
　　　↓
④東電の進行担当者
　　　↓
⑤関電工の進行担当者
　　　↓
⑥関電工の実作業者

情報片道だけで実作業者まで６人。。

こうして人レベルで訊き出すと、伝達モレや伝達ミスの
リスクの大きさが浮かび上がってきますね。

「関電工が前日までやる」
元請け会社の担当者の、私に対するこの回答、
誰が誰のどんな質問に対して、どう答えた結果なんでしょうね。。

「関電工が前日までにやる」
現場感無い事務方の方々、当事者意識薄い雇われヒト、
の大多数は、この言に安心しがちです。
（いつもの毒舌です）

これ、安心できませんから。

〇誰が誰のどんな質問に対して、どう答えた結果か。
〇それは、自分と話をしているヒトが直接聞いたのか、
　それとも又聞きなのか。

これがわからない限り、安心の根拠が薄すぎます。

今回の場合、納期を外さないためには、

〇前々日までに、⑥のヒトと直接話す段取りを付けて、
　⑥のヒトから予定を訊く

そして、

〇前日夕方や、当日朝に、再度念押し電話をする
　など、期日を外さない動きを取るべき

だと思います。

これと類似の現象は、太陽光に限らず、
どのビジネスでもありますよね。

どんなビジネスでも、ヒト任せはダメです。
プロの行動ではありません。

参考になれば幸いです。

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