大騒ぎするヒトって、

〇報酬は、そのヒトの貢献価値から出てくる認識をもっていないヒト
　（湧いてくる、降ってくると思ってる印象）

〇お荷物になった時、お荷物状態を脱却しようとしないヒト
　（ダメな状態に陥っても、どうにかしようとしない印象）

だと思う件。

「45歳定年制を敷いて会社に頼らない姿勢が必要だ」

多くの方は、リストラをイメージし、反発しているようですが、
私はあまのじゃく？なので、別の観点で疑問に思っています。

「45歳定年制を敷いて会社に頼らない姿勢が必要だ」

何故45歳？？
会社に頼らない姿勢が必要って、
45歳に達してなくても、40歳でも30歳でも、
はたまた70歳でも、年齢関係無く同じなのでは？？

会社って営利団体です。慈善団体ではありません。

「教育研修期間以外は、営利組織に属する資格は
　そのヒトの貢献価値　＞　そのヒトの報酬」

「これを満たさないヒトは、年齢に拠らず会社に居る資格無」

というのが私の感覚です。

（余談ですが、私は会社員時代、自分の市場価値、こまめに算出し、
　自分の市場価値が高くなり、かつ、組織への貢献価値が大きくなり、
　かつ、個人的に興味がある方向性
　を探して、業務やポジションを、動かしてました。

　私が特別な存在ではなく、そんなヒト
　周りに案外たくさん居ましたよ）

話を元に戻せば、こう書くと、
「無能な奴が悪い、従業員リストラは自業自得」
という論旨展開に流れがちですが、

その点については、一概にそうとも言い切れないとも思っています。

というのは、
〇ヒトの貢献価値は、能力以外に、置かれた環境にも大きく左右される
〇置かれた環境は経営者等、そのヒトに拠らない要因も大きい
からです。

（以前、どっかの大企業の社長が
　「働かない従業員が悪い」
　って言ってましたが、
　「従業員を働かせられない、経営（マネジメント、環境構築）が悪い」
　でもあることを、全くわかってない発言ですね）

〇貢献価値が報酬に見合っていない
〇報酬に見合う貢献価値を出せる環境に居ない

いずれにしても、

そのヒトの貢献価値　＞　そのヒトの報酬
が満たせない状況を放置して良いはずがありません。

〇能力を高める（能力を高めることで貢献価値を上げる）
〇環境を変える（環境を変えることで貢献価値を上げる）
〇報酬を下げる

なんらかの方法で、

そのヒトの貢献価値　＞　そのヒトの報酬

を満たす対応が必要になることは、間違いないと思っています。
※この対応を拒否るのは、ただの怠惰で、排除すべきことです。

能力を高めたり、環境を変える手段として、
副業、複業が入ることはいうまでもありません。

そのヒトの貢献価値　＞　そのヒトの報酬
この式を満たさないヒトを、お荷物社員だと私は定義付けしてますが、

お荷物社員にならないよう、
お荷物社員を産み出さないよう

従業員側も経営側も、考え、打ち手を打つ必要があり、
相手方に、その責を全面的に押し付けるべきでは無いと思います。

想定通り発電しない発電所も、ただ困ったね～と放置するのは
怠惰であり、

対策の負担と負荷以上の、改善打ち手があるか考えて、
打ち手を打っていく指向が必要ですね。

と、太陽光に結び付けて、結びとしたいと思います。

参考になれば幸いです。

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