〇キャッシュフロー悪化３重苦
１、融資は設備用途でロック
２、返済猶予無
⇒融資にかかる手数料は、全額持ち出し
⇒売上が入ってくるまでの返済は、全額持ち出し
３、融資実行、月末ブービー日。返済日、月末。
⇒融資実行翌日から返済開始
〇加えて、今月は法人税支払日、、
保証協会融資実行が２９日に決まりました。
めでたしめでたし、のはずが、キャッシュフロー悪化３重苦に陥ることが
発覚しました。
１、融資は設備用途でロック
２、返済猶予無
〇融資は設備費用ということで、融資にかかる
・保証料
・印紙代
は設備で無いため、融資実行日に持参することになりました。
⇒⇒約50万円
〇キュービクル到着遅延で連系開始が大幅に遅れます。
融資実行から半年間、売上入金がありません。
半年間の返済額は、キャッシュフローからの持ち出しになります。
⇒⇒約500万円
３、融資実行、月末ブービー日。返済日、月末。
⇒融資実行翌日までに100万円弱、
手元資金を入金することになりました。
いい感じ？で中間法人税をむしり取られるこの時期に（涙）
融資金、同時に使い切るわけでは無いので、
返済に回しながら上手くやりくりしようとしてましたが、
大甘でした。。
皆さんは、私のようなアバウトでは無いと思うので大丈夫でしょうけど、
〇融資の用途縛り
〇返済スケジュール
考えて対応してくださいね。
ここ半年のキャッシュフロー減額500万円超/半年
ちょっとキツイ授業料でしたね。
年明け早々、他で、また新案件動かそうとしてるのですが（汗）
参考になれば幸いです。
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