non-FIT発電所の１年間の実運用実績は表面利回りは20.5％でした。
ただし、FITには無いリスクが有るので、
良いかどうかの判断はヒトそれぞれだと思います。

このブログを長く見ている方はご存じかもですが、
当社には、稼働済non-FIT発電所があります。

売電開始してから、１年２カ月程度経過し、
売電による販売実績が１年分揃ったので、
表面利回りを計算してみました。

⇒20.5％

売電条件は公開しませんが、
プラント構築は、たまたま別現場と工期が重なり、
DIY要素無の分離発注で、
そこまでケチケチしなかったことを考えると
案外、高いのではないでしょうか。

DIY要素を入れてコスト削減を追求すれば、
さらに利回り向上出来たと思います。

一方、この発電所、FIT発電所隣接で、
連系費など、いくつかのコスト要素が低かったため、
（例、FIT発電所の負担で、すでに近くに電柱があった）
この数字になっただけで、

non-FIT発電所単体で開発すれば、この利回りは出なかったとも思います。

それでも、

〇お客様の開拓、折衝、
〇仕入の創意工夫

という、売電ではない多くの普通の商売では、
ごく当たり前のことを行えば、

FITという、需要に関係せず販売価格が決まるという
商売としては、あまりに不自然な制度にすがらなくても、
普通に商売出来る時代になっている可能性が高いですね。

表面利回り20％強ってことは、FIT発電所隣接で下がる要素が無く、
仮に、部材と工賃分の５割上乗せになっても
表面利回り14％弱ということなので。

と、ここまで煽って？おいてなんですが、FITに無いリスクはあります。

・お客様の倒産
・お客様から条件改定の打診
etc

必要な対策としては、

〇お客様の状況把握、マネジメント
〇市況把握、予測
〇代替手段の検討、準備

FITには無い事ですが、これも、多くの普通の商売では、
ごく当たり前のことですね。

もっとも、リスク限りなくゼロだったはず？の
FITも後出しじゃんけんオンパレードですが（汗）。

それを踏まえると、
FITもnon-FITも、色々な事を考えて、
今後の展開を決めていく必要はあると思います。

参考になれば幸いです。

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