以下、経産省がさ入れ対応を考えている時に頭を過ぎった超私見(笑)です
話半分、いや、５分の１位に思ってください(笑)

そこそこ高価なモノの主な選定の考え方と、そのヒトのレベルの関係

◎評価軸目線

〇「値段」だけで決める・・・４流

〇「値段」と「スペック」で決める・・・３流

ーーーーー普通のレベル以上かどうかの壁ーーーーー

〇「値段」と「スペック」と
　　「ヒト（大抵は営業担当）から聞いた使い勝手」で決める・・・２流

ーーーーーデキル奴かどうかの壁ーーーーーーー

〇「値段」と「スペック」と
　　「ヒト（大抵は営業担当）から聞いた使い勝手」
　　　プラス
　　「何かあったときの保守体制や担当者の資質
　　　（親身になって動いてくれそうか）、
　　　及び、定着や教育」も含めて評価・・・１．５流

ーーーー当事者意識バリバリのスーパーかどうかの壁ーーーーー

〇「値段」と「スペック」と
　　「自分の手と目で実際に使ってみての使い勝手」と
　　「何かあったとき保守体制や担当者の資質
　　　（親身になって動いてくれそうか）」
　　及び、定着や教育」も含めて評価・・・１流
　　

◎評価対象目線

　〇現状との比較＝今より良くなるかどうか・・・２流

ーーーーーデキル奴かどうかの壁ーーーーーーー

　〇現状との比較＝今より良くなるかどうか
　　　プラス
　　類似品との比較＝これよりもっと良いモノ、
　　　　　　　　　　案は無いか・・・１．５流以上

実は、上の目線で、会社の稟議書を見ると、
起案者の思考の深さや熱意のレベルが大体わかります。

※２流稟議書の例
　・この案件を実施すると、これくらい効果があります
　・投資回収もこれくらいで可能です
　なので、この案件、承認をお願いします。

　＜内容＞
　効果の根拠は、案件の営業担当から聞いた数字（他社事例とか）
　計画に、現業務からの移行や教育や定着についての記載無し
　今との比較のみで、類似商品、類似方法との比較の記載無し

こんな一見正しいのだけど、当事者意識の欠片もない
魂の通っていない稟議書、多いと思いますよ。。

参考になれば幸いです。

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