口だけ評論家には、安心して仕事を任せられないし、
間に入るだけで、価値を提供しないヒトを儲けさせたくないから。
太陽光関係に限らず、
需要側と供給側を結び付けて、マージンを取るビジネスモデル
ビジネス書では、推奨されることが多いです。
実際、ビジネス力があるヒトがやれば、高い確率で儲かります。
しかし、
〇いざという時に、自分がどうにかできる技量を持っていないヒト
〇間に入るだけで、価値を提供しないで丸投げするヒト
を私は、信用出来ないと思っています。
太陽光関係では
〇書類だけ揃えて、利害関係者の調整をしないブローカー
〇中抜き丸投げEPC
〇自分で農業も施工もしないソーラーシェアリングコーディネーター
〇自分でメンテしないメンテ請負業
あたりでしょうか。
考え方は人それぞれですが、
自分で実績を積み、実力を付け、それを元にビジネスを展開するヒト
は信用しますが、
やったことも無いことを、ヒト任せでビジネス展開するヒト
を私は信用しません。
もっとも、そういうヒトって、
小利口で、口は立つから、出来るように見えてしまうのが
始末が悪い。
（単なる僻みかもですね～ 汗）
ただ、私の場合、実際、別分野でコンサルやってた時も、
新規事業立ち上げやった時もそうだったですし、
今の自分のビジネスもそうですが、
立ち上げ時は、
〇自分が直接手を下すか、
〇現場に足を運び、直接判断し、指示
してましたし、してますよ。
それが、本質的なビジネスの姿、価値の源泉だと思っていますので。
〇ヒトに任せて拡大スピードを上げていくのは、
まず自分でやってみて、確立した次のフェーズであるべき
〇自分でやるフェーズを省くヒトは、エセビジネスパーソン
（いつもの毒舌です）
だと思っています。
参考になれば幸いです。
ichikaさん
コメありがとうございます。
この手の話、該当しないヒトに差さってしまいますね（汗）
ichikaさんはご自身で実績を積み上げ、実力を付け、
事業を拡大する、王道進行中事業家さんですもんね。
当事者意識バリバリでお客様、関係者目線なのもichikaさんらしい。
意識も目線も高く、やっていきたいですね。
うはっ…。私も一歩間違えば「現場知らずの役立たず！」って言われちゃいそうなので、とにかく判断を間違えないように努めます笑
私が間違えば会社が間違える。私が間違えばお客様も間違える。間違えないこと。間違えさせないこと。間違えさせないために信頼していただくこと。信頼にこたえること。取り返しが付くことは取り返すこと。
できないことは、やらせない。できるようにしてから、やっていただく。
私の指示で、誰かが動いてくださることに、本当に深く感謝しておりますよ。
絶対に取り返しがつかないのは人の命。太陽光発電の役目は何か。
極論、人に喜んでもらえれば良いのかな～、なんて。
sun33さん
コメありがとうございます。
「餅屋は餅屋」正論ですが、諸刃の剣ワードだと
思っています。
〇やるべきことをやらないことの正当化に繋がる
〇ブラックボックス化し、最適化に繋がらない
〇餅屋Aと餅屋B、どっちが優秀か判断できなくなる
なので、
まずは自分がやってみて、何が難しいか、
何がポイントか、どうすればよりよく出来るかを把握する。
その上で、ヒトにお願いするべきことはお願いする。
というのが私のビジネススタンスです。
経験的にこれをやらないと、
絶対に後発に逆転されますし、
こけた時の傷口が深くなります。
あと、
本物のお客様が付いてきません。
本物の実力者、仲間の支援が得られません。
本物は、
毛針に釣られるほど浅はかでは無いですし、
張り子のトラに騙されるほど愚かでは無いのです。
（毒舌ですね～）
長くなりましたが、
「餅屋は餅屋は第二フェーズであるべき」
というのが私の考えの要諦です。
「餅屋は餅屋」にと言う言葉があります。
専門的な事は、専門家におまかせした方が、確実です。私は、「顧問弁護士」と「工事業者」「電気(弟)」「通信(私)」「農業(弟)」にお任せしています。私は、「何もしない監督」です。
yuki2822さんの農業に対する熱意は、そばで見ていて何時も冷や冷やしています。稼業として１３０年農業していますが、次は、どんな事がおこるか、想像できます。
私も「いつもの毒舌です」ゴメン。。