連係日を早めたく、東電に電話した時の話

東電の一般問い合わせ先に電話した
　⇒FIT受付センターを案内される

FIT受付センターに電話した
　⇒今は連係費を概算で受付た状態

　　詳細設計が終わり、概算で無くて正確な連係費が出て、
　　かつ、支払が終わって初めて、連係日について
　　打ち合わせが出来る

　　詳細設計が終わる日は、東電から通知済

　　（連係日から、詳細設計日を決めているのではという
　　　私からの質問に対して）

　　　⇒詳細設計の工程は、連係日には依存しない。

東電からもらった資料、全てを見ても詳細設計日の
記載が見つからない。
再度、FIT受付センターに電話した

　⇒詳細設計日の目安がわかる書類を送付済
　　（トーンが変わった）
　　詳細設計の状況は、実際設計している総支社に聞かないと
　　わからない

総支社に電話した
　⇒連係予定日がだいぶ先になっているので、未着手
　　（FIT受付センターの話とは矛盾するが、
　　　総支社もヒマなはずなく、
　　　だいぶ先の案件より、近々の案件を先にやるのは
　　　合理的な動き。
　　　現場は、やはり実態見て動きますよね）

　　（連係日を早めたい意向を示した）
　　　⇒実際計算している部門に状況を説明し、
　　　　私宛に電話をくれることになった。

　　　　⇒数日経っても電話かかってきませんが、、

ポイント：
〇大きな組織ほど、集約組織は、現場の把握が困難。
〇現場の判断は、現場の職務範囲においては、合理的な動きを取る。
〇関連会社間、部署間の伝達は、上手くいかないことが多い

⇒原則やルールの把握先は、集約組織が良いが、
　各論は現場と話をすることが大事。
　また、依頼事項が伝わることを、当てにしてはいけない。

参考になれば幸いです。

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