ソーラーシェアリングの農業部分の対応で、関西入りしていますが、

せっかくなので、ついでに、知合いの業者さんと情報交換してきました。

その流れで、権利付き土地的なもの
（権利付き土地として売るか、建売にするか業者さんが迷っている案件）
を見学してきました。

土地自体は、日当たり、引き込み条件とも最高でしたが、
その土地が出てきた経緯を訊いてみると、いろいろ考えさせられて
しまいました。

○遺産相続で、入り婿が義母を騙して、
　所有土地の多くを、土地名義を入り婿に名義変更

○ブローカーは名義変更が不自然と知りつつ、入り婿から地上げ

○ブローカーは建売工事を元請けに発注

○元請けは建売工事を下請けに発注

○下請け工事時に、義母が妨害

○義母の妨害に対して、下請が元請に対して相談
　⇒元請は義母への説明はおろか、義母への、元請けの存在の通知
　　も拒否しつつ、工事強行の指示
　　（「うちの存在は言うな、お前が何とかしろ。工期は外すな」の意）

○下請は義母に詳細に説明、いろいろネゴしながら進める
　（下請は、義母からの信頼を獲得）

○義母はお金に困り、騙されず手元に残った土地の現金化を下請に相談

○下請が調査したところ、その土地の一部にFIT権利が付いているものがあることが発覚

○下請が信頼できる販売先を探し中

雑感：
　○ブローカーの行為は、法的責任は問われない気がします
　　確信犯で、たちが悪いですが、
　　施主からはブローカーは見えず、ブローカーは逃げ得ですね。。

　　近隣と揉めた場合（近隣は皆、義母の味方）、
　　その矛先は最終所有者の施主に向くことが多いです。　

　　⇒分譲の場合も、買う前に近隣と話をし、円滑な運営に問題無いか、
　　　購入前に事前に把握することが大事だと思いました。

　○元請工程以前の問題で、下請に解決を押し付ける元請のスタンスは、
　　私には考えられないです。
　　FITの縮小と共に、この手の元請には退場して欲しいですね。

　余談ですが、この元請の発電所見てきましたが、
　２０°、横置き１２段の、高足単管一面架台でした、、
　（メンテの事を全く考えていない）

　架台の作り方にも大きな問題が散見され、
　経産省の査察が入った場合、私が受けた指摘事項の数倍指摘が
　ありそうでした。。

　設計は元請担当だったようですが、さもありなんな設計ですね。
　もちろん、責任回避体質満載ですから、経産省から査察が入った場合、
　知らんぷりでしょうね。。

　　⇒業者さん選びはとても大切です。
　　　施主を選べるような、信頼でき、技術力もある
　　　業者さんにお願いできると良いですね。

雑感ですが、参考になれば幸いです。

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