コンサルやってますって言葉、結構聞きます。

前から思っているのですが、
コンサルとアドバイスの違いってなんでしょう。

明確な定義は無いと思うのですが、
私の中では、なんとなく

〇結果への責任
　・コンサル：結果に責任をもつ
　・アドバイス：結果に責任を持たない

〇実現への関与
　・コンサル：実現に関与する
　・アドバイス：実現に関与しない

こんな感じです。

この観点からは、提供者の力量としては

コンサル：知識として知っていることに留まらず、
　　　　　実際に形に出来るだけの力が必要

アドバイス：知識として知っていれば、誰でもやれる

となるかと思います。

結果に責任を持って、実際に形にする力
これは、ビジネス的には相当な力量を必要とします。

・一般的な知見を有する　←　これはアドバイスレベルでも必要

・知っているに留まらず、具現化出来る力量がある

・進行中、不測の事態が起きた時に、対処法と最適解
　を選択でき、かつ、行動出来る
　（動転して、思いついた対処法が最適解でないにも関わらず、
　　対処法に向かって突っ走ってしまうコンサル多いです）

・やる気の無いヒトにやる気を持たせる
・忙しいヒトに時間を取ってもらう
（人を動かす力も問われます）

etc

私の感覚では、コンサルは
有能な経営者と同格以上の力量が必要です。
有能な経営者の汎用的な力　＋　専門性　なイメージでしょうか。

マンパワーもかかります。
事前準備もなく、１時間程度の電話１回とかで
出来るはず無いです。

余断ですが、代行系サービスやシステム系のサービスで、
コンサルを名乗るヒトに多いのですが、
パッケージやパターンに当てはめてホイっ、はコンサルではありません。
これは、良質なアドバイスのレベルにすら、到達してません。

太陽光業界に限らず、
なかなかお目にかかれませんが、
本物のコンサル、見てみたいものです。

コンサルを称してますが、
実態はアドバイスサービスな事が殆どなので。

参考になれば幸いです。

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