○社長がなんでもやるべきでない
○社長は社長がやるべきことをやって、
　部下に任せるべき
○そうしないと会社として成長が頭打ちになる

正論です。私もそうだと思います。

ですが、私はあまのじゃくなので、
この理論をしたり顔で語る大勢の方の殆どに対しては
こう言いたいです。

「あなたは、この程度でいっぱいいっぱいなんですか？」
「空いた時間、具体的に何するんですか？」

私の経験上、殆どの方は、上の正論を
　自分が怠けるための言い訳にしてるだけ
です。

上の正論は、部下に任せた分、怠けず「社長がやるべきこと」に
時間を回せるヒトだけが、言う権利があると思っています。

「こんな作業は社長がやることじゃない」
⇒いいですね！　で、空いた時間どうするんですか？

「社長同志や取引先との付き合いがある」
⇒正しいと思います。
　ですけど、この手の発言される方、大抵メンバー固定なんですよね。。
　そんな頻繁に同じ顔触れと飲んでて、見合う成果出るんですか？
　成果を考えた動きなら、
　頻度多い場合は、都度メンバー変わると思いますよ。
　頻度少ない場合は、関係性維持ということで
　メンバー固定もわかりますが。

「家族、友人との時間を大事にする」
⇒正しいと思います。
　ですけど、それは上の正論の大前提
　会社や業績を伸ばしていくこと
　と、目的が変わってますよ。

「ゆっくりしたい」
⇒本当はそうなんでしょ（笑）
　否定も肯定もしませんが、会社や業績を伸ばしていきたい
　のなら、あまり良くないでしょうね。。

長くなってしまいましたが、
ヒトに任せることで、空いた時間を、キチンと社長がやるべきことに、
時間を回せる方が発言される分には異論有りません。

現実的には、極少数の、突き抜けた方以外、見かけませんが。

時間空いても、社長がやるべきことに時間、回せないんだったら、
自分が現場に出張っていって、

〇雇われヒトとは次元の違う当事者意識、そして大抵は
　事業を立ち上げられる（はず　毒舌）の高い能力で、物事を動かす
〇そもそもの人権費や外注費を減らす
〇取引先や、パートナーや従業員と、強い現場一体感を形成する

ほうが良いというのが私の考えです。

勿論、自身を補強する意味で、税理士等々への相談は有だと思いますが、
主担当はあくまで自分で、相談相手はアドバイザーに過ぎません。
餅は餅屋は正論ですが、過ぎればただのヒト任せ、丸投げで、
弊害の方が大きくなります。

あ、ここまで書いて、取って付けたようですが、
家族や友人、恋人は大切に。
商売とは違う、人生を豊かにするという観点で、とっても大事です。

参考になれば幸いです。

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